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企業精神

企業精神

亮劍精神                                  

古代劍客們在與對手狹路相逢時,無論對手有多么的強大,就算對手是天下第一的劍客,明知不敵,也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下,也雖敗猶榮,這就是“亮劍”精神。

“亮劍”精神體現了一種氣魄。一個有魄力的領導者,才能帶領團體無懼無畏,勇往直前。

“亮劍”精神體現了一種團結的力量。一個優秀的集體,大到團隊的整體,小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭,勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力,才能鑄就這個團體亙古不變的靈魂。

亮劍精神在西鼎眾合成長歷程中的體現 

                       

價值觀

價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度,是企業文化的靈魂。西鼎眾合的企業目標是“做應急通信行業的老大,做行業的第一把交椅”,圍繞這一共同目標,形成統一價值觀,從而建立西鼎眾合的企業精神,開發自主知識產權的技術和產品,制定階段發展目標,為實現企業目標提供有力支撐。

團隊精神

“亮劍”詮釋了一個最佳團隊的標準,一個人拔出的劍是一道劍光,一個團隊亮出的劍則可以與太陽爭光輝。一個優秀的團隊應該能在沒有統一命令的情況下,為完成某項任務而自覺配合高度協同。西鼎眾合的團隊已經初步具備了協同作戰的能力,并在發展過程中不斷提高團隊精神。

執行力

企業價值的最終體現需要強大的執行力,對上級的指示、命令必須不折不扣的執行。西鼎眾合在發展過程中養成了這種執行力,強大的執行力依賴于正確而堅定的目標,它將成為員工奮斗的向導和動力。執行力是西鼎眾合實現戰略目標的強有力保證。

鑄就西鼎眾合的亮劍精神


樹立戰略思想

一個企業如果沒有戰略是很可怕的,但是制定了戰略而不執行也只能使它變成空中樓閣,同樣是可怕的。每一個部門、每一位員工都應該樹立戰略思想,都要按照公司賦予的職責,主動分解公司的總體戰略,并不折不扣地執行戰略。

注重精神鼓勵

物質鼓勵是一種最常見的鼓勵方式,然而精神鼓勵同樣重要。員工除了物質上的需求,還有工作的勝任感、成就感、責任感等很多精神上的需求。重視員工隱性的精神需求,采取物質鼓勵的同時,注重精神鼓勵,才是好的管理文化。

重視人才培養

人才是一切目標實現的基礎,人才強,則企業強。西鼎眾合作為一個現代企業,應該兩條生產線并行,一條是制造產品的生產線,一條是培養人才的生產線,形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。既要確保企業核心人才隊伍穩定,也要加強人才梯隊建設,為企業的未來培養人才,特別是培養認同企業愿景、價值觀的職業化人才。

完善激勵機制

戰爭中,激勵機制用來激發戰士們拼搏進攻的思想。西鼎眾合必須建立良好的激勵機制,遵循企業目標和個人目標相結合、物質激勵與精神激勵相結合、激勵與約束相結合等基本原則,了解并滿足員工多元化的個人心理需求,采取信任激勵法、職務激勵法、知識激勵法、情感激勵法、目標激勵法、榮譽激勵法、行為激勵法等多種形式的激勵手段,充分激發員工潛能,確保激勵機制的合理性和實效性。

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